Culture et gestion
Responsibility, diversity, honesty, and transparency are core pillars within the company
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Industrie 4.0
Données, technologie et numérisation pour optimiser les processus et avancer vers la durabilité
Dans un environnement de plus en plus exigeant et compétitif, Solera s'engage résolument en faveur de la technologie et de la numérisation comme leviers de transformation. La mise en œuvre de l’Industrie 4.0 nous permet de révolutionner nos processus de production et nos modèles commerciaux, avec un objectif clair : générer plus de valeur pour nos clients et contribuer à un avenir plus durable.
La transformation de nos centres de production en usines intelligentes permet un suivi en temps réel des indicateurs opérationnels clés. Cela conduit à une prise de décision plus rapide et plus efficace, améliorant à la fois la productivité et la qualité de nos produits.
Actuellement, plus de 142 machines automatisées équipées de PLC (automates programmables), d’écrans de contrôle et tactiles sont intégrées à notre M.E.S. (Manufacturing Execution System).
Cette infrastructure, associée à des outils avancés de planification de la production et de gestion de maintenance, nous permet d’atteindre une capacité de production élevée et de répondre rapidement et avec flexibilité aux demandes du marché.
Philosophie LEAN
Efficacité, amélioration continue et orientation client
La méthodologie Lean, développée par Toyota, encourage l’amélioration continue avec un fort accent sur la création de valeur pour le client.
Chez Solera, nous avons mis en œuvre le Lean Manufacturing dans nos usines de production et notre centre logistique, favorisant des processus plus agiles et plus efficaces. De plus, les départements Qualité et Ventes ont adopté le Lean Management dans la gestion de projets, améliorant la collaboration et les résultats à chaque initiative.
Notre manière de travailler selon cette philosophie repose sur des processus standardisés, stables et fiables, guidés par des principes qui nous mènent vers l’excellence opérationnelle.
Capacité de production
En suivant les approches les plus avancées en matière de gestion de production, Solera fabrique ses produits à l’aide de processus optimaux et des ressources humaines et matérielles les plus efficaces et compétitives.
Pour ce faire, l’entreprise dispose de plus de 20 000 m² d’espace de production, répartis entre deux usines capables de répondre efficacement à la demande des clients.
Hautes capacités pour des rendements élevés
Efficacité logistique
La gestion de la chaîne d’approvisionnement et des processus logistiques chez Solera se distingue par sa grande flexibilité et son efficacité, ce qui nous permet de répondre aux besoins des clients dans un environnement de plus en plus exigeant et compétitif, tant au niveau national qu’international.
Grâce à l’intégration de technologies avancées telles que le système automatisé Autostore, nous optimisons la gestion des stocks, réduisons les délais de préparation des commandes et garantissons des livraisons plus rapides et plus précises. Cette capacité d’adaptation et d’amélioration continue renforce notre engagement à offrir un service logistique agile et efficace, axé sur la satisfaction totale du client.
Les technologies les plus avancées pour un service agile et efficace
avec contrôle des stocks en temps réel par radiofréquence
